銀行安防市場，以視頻監控為核心，輻射周邊門禁、報警、環境監測、GPS運鈔車監測等為一體，根據系統組成，設備可分為以下兩部分：前端設備、后端設備；前端設備：DVR、NVR、IPC、報警主機、溫濕度、門禁等設備；后端設備則以視頻監控管理平臺和值班及應急指揮系統為主。

    平臺商的“自我修養”

    一家優秀的銀行視頻監控軟件平臺商應具備哪些特質才能在激烈的市場競爭格局中爭得一席之位？

    首先要以用戶需求為中心，將零散的用戶需求，歸納設計到軟件系統中，利用軟件便于統計和分析的優勢，減少用戶的工作量和投資成本。

    其次具有一個優秀的開發團隊，能根據實際金融業務快速的響應和滿足用戶提出的需求。

    專業的售后維護團隊也是平臺商“自我修養”中非常重要的部分。在設備故障報修時，可以快捷響應用戶，將維修保證在24小時之內。

    最后要擁有一定的規模，從全國主要城市，形成兩行的分公司辦事處，安保工作本地化，才能快捷響應用戶。

    以需求為導向，定制開發

    銀行視頻監控軟件平臺在概念和思維上要提高一個層面，即如何圍繞金融安保業務同時結合視頻監控系統，形成一套適合用戶應用和需求的新平臺，既有適用于分行和支行級別的視頻監控管理平臺、亦有適用于總行和分行聯網的視頻監控管理平臺，同時豐富和完善安保工作業務職能模塊，滿足銀行安保業務的需求。

      根據實際的安保業務需求，定制開發了很多適合于金融應用的軟件功能模塊，如：金庫管理、接送款、報警處理、統計分析和報表等。

      下一步：整體大融合

    一直以來，銀行視頻監控平臺采取先入圍后建設的方式，入圍廠家一般會有多家。這種方式，在過去很好的避免了銀行對廠家的過分依賴和一家獨大的情況，通過競爭方式，加快了金融安保系統的發展和完善。

    近期對于視頻監控軟件(管理平臺)也在采用類似的方式，但在實際運用中，與之前系統有所不同，基本以入圍一家平臺廠家，這種方式，有利于系統的互聯，但實際上已經違背了入圍的初衷，因為入圍廠家再入圍后，基本為一家壟斷；非常不利于中小型視頻平臺廠家的發展。

    隨著金融安保功能的完善，傳統的金融視頻監控管理平臺，以視頻、報警為中心進行簡單的視頻管理和聯動的系統，已無法滿足用戶的需要；整套系統正在以單純的安防監控體系，整體大融合系統成為下一步的發展趨勢。最大的變化，就是由傳統的視頻監控變為了結合安保工作業務功能的開發與定制，如：系統報表與統計、安保出入口登記管理、接送款管理等。

    而從發展態勢來看，銀行視頻監控平臺市場將從以廠家主導設計開發軟件到以用戶主導開發設計軟件；從業務和設備的簡單融合到整套系統和體系的真正融合；從不規范到規范的一個過程。